＜導出の際に見られる典型的な問題＞
長い間、NLPの道具箱の中で戦略が占める位置は限られたものでした。
モデリング・パフォーマンス分野における私の経験から、この制限はむしろプラクティショナーの側によりつくられたものであることに気づいたのです。
例えば、
検出する方法を構築するプロセスの中で、アクセス・キューを見て、聞き取るための観察・傾聴スキルを実践したり、マスターしていないため。
戦略が導出されている人が提供する聴覚デジタルアクセス・キューを検出したり、聞き取ることが出来ないため。
戦略が導出されている人が提示しているフィードバックを使用しないため。つまり受容的でない、読心していない、伝えられた情報を無視、軽視している。
どのように導出されるべきかという導出する側が持つ信念のため。
導出する側の投影のため。自分独自の戦略を、戦略が導出される側に投影してします。
導出は難しすぎる、または役に立たないという信念のため。
何のためにモデリングしているのかその目的を知らないため。
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